捆绑式发展或成DIY未来趋势

    近年来，学生市场被笔记本产品快速抢占，DIY最大的消费源---网吧也因限时令而逐渐萎缩，在这种市场环境下，DIY产业在开拓三至五级市场上有什么好的策略？尤其是应对品牌机的策略。

☆嘉宾观点：

●梅晨：联手才能做大

    DIY产业在供应链上有着很大优势，我们一定要联手才能做大，要一起干才能成功。

●谢明杰：三至五级市场售后服务急需升级

    公司内部讨论过这样的问题，其实三至五级城市是非常重视服务的，用户希望厂商在售后上大跨度升级，所以如果想在这些地方更好的经营自己的品牌，服务一定要跟上，或者说是有“飞跃”才行。

商科集团总经理 孙武源

●李晋凯：“捆绑式”发展模式或成趋势

    联想去年提出个口号叫做“跑步下乡”，我认为这个理念非常精辟。随着DIY产业的发展越来越细致，渠道端越来越细分，怎样把三至五级市场耕耘好，非常考验厂商的能力。从目前情况来看，任何一个DIY厂商都需要在这方面增加人力，与英特尔，或者某个显示器厂商建立合作关系，“捆绑式”的发展模式可能是DIY产业的发展趋势之一。

●林世强：完全开发三至五级市场仍需时日

    影驰在两年前设立了渠道部，主要任务就是深入三至五级城市，观察整个市场的情况与变化。两年前，我们发现电脑下乡与家电下乡的潜力很大，所以我们与一些厂商开展了相关合作，但是这还不够，若要完全开发三至五级城市的市场还需要一些时间，且会受到配套设施等因素的限制。

影驰CEO 林世强

●孙武源：克服困难持续耕耘才会看到收获

    三至五级市场无疑是DIY产业未来发展的关键战场之一。这几年，得益于网吧的大量出现，DIY产业的发展比品牌机快一些，虽然目前网吧的数量增长速度遭到了限制，但在三至五级市场中仍然存在着很大潜力。虽然耕耘起来很难，但我相信通过上中下游一起做的方式来持续努力的话，两三年，三四年之后就会看到收获。