微星企业将产品视为生命

    微星到现在从上到下都延续“产品是第一要素”的观念，微星一直把产品当成企业的生命来看待。   

    微星科技大老板 徐祥 先生，用心经营微星这个品牌已经22年了，从创立之初，就是以做成大品牌为目标。

    微星科技中国区总经理 李晋凯 先生说：“我们是长跑运动员，不要看短期跑的快的人。”

○ 产品是微星企业的生命

    有人问过李晋凯，微星的核心竞争力是什么。“我说第一点肯定是产品比较强，第二是来自五个创始人到今天都还勤奋的为公司工作，包括大老板徐祥。”

    “我在微星工作了十几年，看到马路上走的人谁买了一块微星的主板，我都感觉很亲切。”，“微星的文化很受员工的喜欢，和我一起工作的同事，经理一级的人员工作了七年了，倒数第二的也有五年了。”

    李晋凯说，微星的每位同事之间关系非常的融洽，更像是同学，大家都为一个共同的目标做自己力所能及的事情，这是他非常喜欢的。“微星的人员流动性低，这个企业让我们喜欢是非常的有激情，人和人之间非常的简单，不像很多的大企业很复杂。”

○ 细节决定成败

    “品牌、渠道管理、产品是三个最为关键的点，目前大厂之间的差距比较小。大家要拼的就是比谁不犯错误，比谁执行力强，比谁更注意细节。”

    “2001年-2004年微星卖第一，2005-2007年是华硕第一，2007-2008是技嘉卖第一。各家所掌握的核心竞争力都差不多，现在比的是不要犯错误，产品不要出大问题，策略上不可能出大的问题。这几个厂商目前的情况大同小异，比执行，谁能把公司的策略性的东西定的更具体，执行的细节的程度更细致。”

    “越往高处走越孤单，越往高处，考虑的事情也就不一样。”李晋凯说，他最开心的时候是做业务的时候，那个时候把客户搞定把单拿到就OK了。越往高走做人，不是做事情那么简单，要求也多了。

微星科技中国区总经理 李晋凯（中）
炳叔（左一 ）、冯功（右一）
作客2009年第一期《硬件名人堂》

采访后记

    微星大老板 徐祥 先生在10多年前创立了“MSI”这个历久弥新的品牌标识，承前启后了微星22年的历史。迈入到2009年，微星板卡以及笔记本电脑全线都将采用小写的“msi”标识出现在消费者面前，它代表了活泼、生动和时尚。微星在充满挑战的2009年，朝着更加细致化的品牌方向发展着。

    有人说，微星这个企业最大的好处是老板很会做事情，最大的缺点也是老板会做事情。这算是对微星比较有趣的评价了。

    2009年1月份微星笔记本渠道顺利的扩张似乎给李晋凯开了个好年。2009年，微星台式机板卡要成长50%，笔记本要成长300%，这是一个全新的富有挑战的目标。

    李晋凯率领着微星中国区，正在以产品为核心，秉承着做大品牌的责任，胸怀着执着、友善、坚韧、忠诚的心，快步的走在2009年。

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