微星5年跑完了对手12年的路

○ 08年微星表现良好

    2008年，微星主板全球出货1650万片，笔记本出货300万台，上网本独占了其中的100万。按照微星中国区总经理李晋凯先生的话说：“从2008年来看，虽然整体的状况不好，但凭借微星的笔记本的良好表现，我们还是创利润的。”

    而让微星乃至整个产业庆幸的是，微星没有大裁员。这让微星在整个产业大萧条的态势下，成为了特立独行的一个。

    2008年所有的主板厂都没有拿到预期的目标，最主要的原因是金融危机导致用户的购买力下降，虽然主板“四大家族”没有完成预期的目标，但是份额在上升。就全球的市场来看，往年的数字是70%，2008年市场占有率达到了80%。

    “而作为二线和三线的厂商来说，他们的压力更加大。”，李晋凯说。

○ 微星笔记本用5年时间完成了华硕12年的积淀

    人们都说，DIY市场是中国人的，不管是大陆还是台湾。而李晋凯先生说：“现在，笔记本市场也已经是中国人的了。”

    李晋凯说：“微星是最后一个搭上笔记本快车的品牌。”笔记本市场对所有PC厂商都充满了诱惑力，但又好比一个烫手的山芋，不是谁都能玩的起的。

    “华硕从97年到现在，笔记本做了12年，去年出货量是580万台。微星是2005年起做自有品牌的，到2008年是实打实的第四年，去年出货是300万台，微星2009年笔记本的销量目标是600万台。”，“微星要用5年时间完成华硕12年走过来的销量。”

    笔记本在2008年占据了微星总营业额的40%。李晋凯说：“笔记本对微星来说，在未来，不管是企业角度还是所有方面来看，笔记本都是最重大的产业。”

○ 微星中国开启崭新的篇章

    2008年开始，微星中国区从原有的总代模式变成了台北微星总部的一个纯子公司，不管是从配合模式还是资源方面来说都不一样了，“08年不管对我个人来讲还是对整个微星中国来说都是崭新的一年。”，李晋凯说。

    “过去，明明看到公司有这样那样的问题，但是我手里的资源有限，没有办法改变它，只能绕开，现在我看到这个公司想进步。”，“公司的进步就是不断的发现问题并改进的一个过程，就像每个人，你发现自己的缺点就要改进。以前明明知道有问题，不能改进的地方，现在很明确2009年我们要做哪些事情，也许这些事情做完之后，有可能是50%，或者是20%的成功，但对企业来讲则是一个大的质的飞跃，这个我比较有把握。”