微星要实现300%的增长目标

    “微星的核心竞争力还是产品，微星在主机板和显卡都有独到的技术，例如动态节能、动态超频等等，现在在很多的领域都是领先的。”

    李晋凯说：“2009年笔记本最重要的任务是将总部更多的好的型号引进到大陆来，在2009年我们希望给整个渠道的数量扩充到我们的希望值，现在很多好的产品受销售渠道不顺畅所限，导致拿不进来。”

    “要实现笔记本电脑300%的增长目标，其实目标很明确。比如，现在我们全国渠道数量是200家，那么我们要做到600家，关键问题是我能不能在现有的人力、物理、资源下做到这600家。然后就是要把这个目标落到实处。”

○ 微星渠道不以多取胜

    据调查，以北京的四大卖场为例，DIY柜台（店铺）可能有2100家，粗略统计，其中有700家是华硕，700家是技嘉，而其他品牌占据了剩下的700家。而微星渠道策略又是怎么样呢？

    李晋凯：“对店面我们有自己的计算方式”，“品质比数量来的更重要”。

    大老板徐祥说，微星要做品牌。其实很多人会问，微星这个品牌是要亲民还是奢侈品？李晋凯本次给了我们答案。

    李晋凯：“从好听的角度说，我们希望给客户提供最优质的产品，最适应客户的价格。但是性价比这个词我们现在不提，因为用滥掉了。大家的第一反应是性价比是便宜，性价比不是只有价格，还有性能的优越。我们要做性能优越里面价格最便宜的。”

○ 产品改进

    “针对产品两极分化的现象，微星将在低端产品上去除掉一些平常用不到的功能和附加选项，而在中高端产品上增加超频和节能等功能，所有都将注重系统的稳定性和性能的提升，花很少的钱得到更高端的性能。”

    “在2009年，我们将对整个的维修体系做改进，现在已经有了一个初步的方案确定了，3月中下旬在台湾有一个全球的会议，现在不方便透露，这个确定好了对整个用户维修的时间会大大的缩短。”