听“好好先生”刘达威讲故事

    也谈阻力

    对于每一位从业者而言，2008年是存在很大挑战的，同时机会也是并存的，求得变化者，方可在逆境中攀升。据刘达威先生介绍，进入2008年后，笔记本和台式PC的增长速度开始放缓，对于主机板业务量极大的精英来讲，也不免存在些许的压力。刘达威认为，这种行业变化已无周期性可言，对于每个企业来讲都存在极大的挑战。目前台湾地区主机板厂商已经呈现出泾渭分明的运行模式。

    刘达威认为，昔日的主机板列强品牌在经营方式中出现了明显变化。以华硕为首亦是开始品牌与制造分离。对于技嘉、微星等品牌则制造所占有的比例渺小，不乏有脱离制造的可能。精英、富士康、达硕已经成为主机板行业内不折不扣的三大品牌。

精英电脑股份有限公司刘达威副总经理

    好好先生 学谁别学Intel

    许多厂商把Intel这位“老大哥”当作效仿对象，更有许多厂商将Intel锁定为对手。“好好先生”刘达威并没有去描述Intel的“崇拜者”和“竞争者”，而是为我们讲述了鲜为人知的Intel。刘达威形象的把Intel比喻成“十字军”方阵，同时又拿出队列形态的“冲锋营”做对比。“冲锋营”如果想把自己转换成“十字军”方阵，其方阵的大小则可想而知。在Intel可触手的领域都看似暗藏商机，但绝非适合所有人。

    骂战 你放唱罢我登场

    近期业内关于矛盾的话题非常多。暂且不去追究谁的言论更具真实性，然而行程紧迫的竞争局面，以至于行程“针尖对麦芒”的局势，的确是局势所迫。夸行业、夸对手级别的争夺在以往来看是非常少见的。例如微软和谷歌，并非同行业。对于微软这种“巨型航母”而言，其并不能像谷歌一样高利润、高增长。逼迫谷歌高歌猛进来源是例如微软这样的霸主，而逼迫微软“放下身价”则是来源与其不可触及领域的压力。同理，电脑领域又何尝不是呢？

    总结：这样的话题性讨论对每个人来讲都是愿意洗耳恭听的。刘达威用他的智慧、用他的亲身经验在为我们讲述一个我们“熟悉”的圈子。“好好先生”刘达威一个个生动的比喻更是让到场媒体领悟到智者洞悉行业变化的敏锐，我们更加期待的则是再听一次刘达威讲故事。