2009年9月9日下午两点,华硕全球主板事业部总经理 谢明杰 、华硕开放平台事业群全球业务副总 许佑嘉 以及华硕中国业务总部副总经理 王俊人 三位华硕高层领导做客中关村在线视频直播中心,与全国网友展开了一档面对面的网络直播视频访谈节目——《风云对话》,直播现场网友关注人数达到了21000人,而现场三位华硕高层领导也回答了全国三十多个省市地区网友的40多个问题,而到场的媒体主编也向三位高层领导提出了关于技术和产业方面的问题。
●行业高速发展带来了什么?
我们知道现在因特尔更新是非常快,除了在产品研发之外出现压力之外,在市场推广之外也有相应的压力。那么华硕方面在面对国内市场这样和国外不尽相同的市场氛围的时候,又是怎样将压力进一步转化为动力,进而完满解决产品在市场推广方面的问题的呢?
华硕中国业务总部副总经理 王俊人
华硕中国处副总经理 王俊人 对此最具发言权:这样的压力的确是蛮大,不过能够把这个事情做的非常好的,人数最多、资历最深的团队其实对华硕而言,虽然是一个挑战,但也是一个最好的机会,如果不为昨天有关注因特尔所举办的发布会的话,你可以发现整个发布的墙上,能够同一个时间拿出最多产品的就是华硕。当然我这样回答的意思就是说,我们有更多的条件、更多的行销点、更多的技术含量的特点的东西,可以跟很多的业务可以谈得更多,谈的更仔细,比较其其他人来,我们在推广上还是有非常大的优势在。
●华硕何以在行业发展中保持领先?
在主持人提到06年执掌华硕中国区以来华硕华硕在内地所取得的高速进步时,王俊人显得非常谦虚,但同时也充满了信心。
王俊人说:其实当然在这几年来,这里也提到了一件事,原来品牌非常多,其实从2006年开始,不只是品牌之间的,我们用的名字叫洗牌。其实你看到有很多人因为在营销上、在产品上有突出,所以做的越来越好,也有很多人在品牌上,也有一些品牌逐渐在消失。我们在看到06年到09年是有非常多的例子出现的。我们在渠道上看到也是,可能在渠道上当地有很多经销商也因为在这样激烈的挑战中,或者竞争当中,其实慢慢的也变小了,当然也有人更加的壮大,这样的情况我相信还会存在。当然华硕做的事情还是很简单,我们坚持做创新让我们的产品做的非常好,我们也愿意将这样好的产品给用户来说,他是得到一个性价比很高的产品。就是他赢我也赢,我们把这样的产品交给我们的当地非常合适的代理,也是他赢,用户也赢,华硕也赢。在这样06年到09年,我刚才提到的不管在竞争上,我们并没有花哨的所谓做法或者是什么,可是其实很坚持的做共赢共好的理念在做。
后记:王俊人在本次的《风云对话》直播视频访谈节目中表现出了一个大区掌舵人所具备的信心,在面对竞争和压力的时候用完善的市场战略来应对,并将压力转化为动力,正是这种信心和战略决策造就了内地华硕品牌的成功。
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