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许明仁:精英只把鸡蛋放在中国篮子里

Cnet中国.ZOL 05年08月09日 【原创】 作者: 中关村在线 冯功 责任编辑:冯功 [评论6]

    前言:

    八十年代末就全力炽身大陆的精英电脑,近日和联想达成共识,共同进军全球X86服务器市场。全球前三大的主机板制造商和全球前十大PC供应商的联姻,开创了服务器领域合作的新模式。

    业界资深人士分析,此桩婚姻对于雄心勃勃的联想而言,促成了全球化的布局。对于稳健的精英来说,则是更加扎实地完成了本地化战略。精英电脑副董事长许明仁先生高度评价了此次合作。在发布会现场,他表示:“精英只把鸡蛋放在中国这个篮子里。”


许明仁:精英只把鸡蛋放在中国篮子里
    精英电脑副董事长许明仁先生(右)和精英电脑中国区总经理李大明(左)接受ZOL专访

    精英只把鸡蛋放在中国篮子里

    精英是最早把制造移到大陆的台湾地区主机板制造商,也是最早全部制造向大陆转移的主机板制造商。许明仁追忆,在形势严峻的非典时期,精英在台湾地区的股价不断下挫。很多股评家都认为,精英投资大陆属于失策,但精英从上到下投身大陆的决心,从来没有动摇过。

    进入2005年,主板市场整体环境恶化,很多一、二线台系厂商为了控制成本,拟将制造全部转移大陆,岛内大量裁员,造成诸多不稳定因素。反观精英,经过长时间的酝酿和积累,本土化策略深得人心。精英电脑中国区总经理李大明表示,精英中国的本土化很彻底,管理机制完备,内地干部甚至可以提升到协理级,这在国内并不多见。

    “扎根越深越好,我们没有把鸡蛋拿到别的篮子。他们二个已经落户大陆。” 许明仁边笑边说。很多人都知道,中国区总经理李大明和副总经理杨忠祥均在大陆组建家庭,其扎根大陆的决心可见一斑。

    “精联合作”1+1>2

    就在很多台系厂商开始全面实施大陆化战略时,精英和联想在服务器市场完成了开天辟地式的合作。李大明很诚恳地讲,“现在主机板行业的竞争太残酷了。精英定位很清楚,最快能够进入周边市场,赶快耕耘。我相信精英和联想的合作会产生‘1+1>2’的效能。”

许明仁:精英只把鸡蛋放在中国篮子里
发布会在京郊的一个欧式古堡进行

    据CNET数据,全世界服务器市场的整体份额约为700万台左右,美国市场最大,占45%;欧洲占30%,亚太地区占20%,以后会成长。许明仁表示,对于精英来说,跨进服务器市场就是一个突破。这是一个比较有成长空间的领域。

    长远战略促成珠联璧合

    精英为什么在这个时间段选择联想,而拥有主机板制造工厂的联想,为什么此时会选择精英?这是个玄而未决的问题。

许明仁:精英只把鸡蛋放在中国篮子里
古典舞蹈

    李大勇表示,双方都是多年的朋友,服务器领域的合作同样是一个长期合作。联想在高端主板的研发、品质控制和软体解决方案的经验,对精英的制造团队是有帮忙的。服务器主板专线制造工艺,跟台式机主板和笔记本主板是不一样的,要求更多,更严格,更细。高层管理人员都要进行专业培训。这些方面精英需要联想的支持。

许明仁:精英只把鸡蛋放在中国篮子里
李大明(右三)和联想服务器事业部总经理梁军(左三)即兴演出

 许明仁:精英只把鸡蛋放在中国篮子里
展示产品

    “一个提供配套软件解决方案,一个提供主板制造。”许明仁道出了“精联合作”的核心内容。“精英和联想在海外都有一定的客户基础,双方在研发和制造的规模和经验,会让产品时效性会更好。”这或许是联想寻求和精英合作的命脉。

    做一个“健康”的公司

    面对激烈的竞争环境,做一个“健康”的公司,成为精英全体同仁的奋斗目标。

    李大勇介绍,精英中国的组成业务包括OEM、地方SI、DIY主板、笔记本代工和部分准系统业务。2004年末,精英在国内成立市场营销部,为精英中国写下了更浓重的一笔。他表示:“市场营销部门还是个小孩子,但很努力,相信这个小孩子一定会成长。”

    “本位原则”是精英电脑发展的导航灯。李大勇指出,精英只做自己的产品线,定位自己的通路。不会根据竞争对手去设定目标。“经营管理就是这样,公司会定一个目标,但决策在高层,执行在中层,决胜在基层。我们的目标就是做一个‘健康’的公司 。”

    写在最后:

    从事主板业近十几年许明仁认为,健康、稳定的架构,是精英的核心竞争力。企业需要一点一滴地去累积。

    他希望精英很平均地发展,他知道主板市场有多艰辛,指明“只有稳健才能存活,才有向上增长的力度”的道理。这一点在人心的浮躁的IT行业已经越来越少见了!

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