所谓的一线，二线、三线品牌，差别仅仅是听说这个品牌的人是多还是少的问题，凡是有品牌的产品已经到了完全类似的境地。通常所产生的质量问题，大部份是为了追求低成本，高利润而采用省工减料所导致。一线品牌与三线品牌产品的价格差异，已从以前最高400-500元，缩减了40-50元之间，价格已不再是用户选择产品的主要因素。
天隆主板包装
“任何产品归根到底还是拿来用的，不是厂家、商家拿来吹嘘的，更不是拿来骗取不该有的利润的，合理的利润来源于努力付出的回报。大多数的人认为，产品首先是用来挣钱的，但“天隆”不是！回归的天隆主板，将以“易用耐用”为产品开发理念，物料选用和生产制程标准，抛却所有的营销说辞，实实在在，扎扎实实，回归产品的使用本质，好用，用好，必将成为最终用户的最终感受！”这是天隆主板对回归的阐述。
“为了更好的支撑渠道的高利益，为了满足DIY用户的需求，我们将产品进行了细分，扩展了新的系列出来，这样有利于我们在细分化的市场上更好的运作，同时我们希望能够吸引更多的经销商加入到我们的队伍当中。”邹杰这样道出了天隆产品的上市初衷。
ZOL（以下简称Z）：根据权威机构CBIResearch长期连续的市场监测结果预测，主板市场出货的增长量逐渐的缩小，导致主板市场的竞争也日益的白热化。在此时进入主板市场的天隆系列产品，又是依靠什么在主板争得一定的销售份额？
邹：
主板供电部分
Z：随着主板产品的同质化，各厂家争相打起了价格战。很多电子市场卖配件的商家均哭诉不如电子市场里卖水的挣钱多，商家苦不堪言。在“价格低与销售量增”的问题上你们是怎么看的？
邹：我觉得这是一种非常不正常的表现。厂商的价格战和商家的销量它们都有各自的竞争，都是这个市场的必然产物。但是这种局势迟早是会发生改变的，是会回转的，就像曲线的波峰和波谷一样。
Z：我看到天隆上市伊始，口号是“天隆的回归”，这个回归指的是什么？回归到什么地方上去？
邹：回归到DIY的根本上来，回归到品牌的初始愿望上来。我们不希望卷入价格战，不希望带给渠道商更多的销量压力，我们只希望品牌能够回到最原始的目标上来，带给消费者最根本的实惠。其实，天隆主板在渠道推广方面还有一个理念，这就是天隆要让商家回归本性，回归理性，就是要让渠道赚钱，让渠道赚100%钱。
Z：天隆系列产品在渠道上有什么具体的政策，如何带着渠道一起挣钱？
邹：渠道商在品牌的形成过程中扮演着非常重要的角色，他们对于产品的销售非常的关键，因此天隆产品在选择渠道代理方面会有自己的原则。我们会铺开全国的渠道，选择一些拥有优质客户和推广能力较强、卖场集中的代理资源，然后给予他们大力的支持和帮助。希望和渠道商一起办好这个品牌。
Z：冠盟对2008年市场有什么规划呢，您能否透露一下？
邹：我们希望冠盟和天隆两个品牌在DIY市场整个2008年客户数量翻番，产品销售翻番。
Z：很多人都认为，产品归根到底还是拿来用的，但是面对市场层出不穷的“暴力”主板，您怎么看？
邹：大多数的人认为，产品首先是用来挣钱的，但“天隆”不是！不是厂家、商家拿来吹嘘的，更不是拿来骗取不该有的利润的，合理的利润来源于努力付出的回报。回归的天隆主板，将以“易用耐用”为产品开发理念，物料选用和生产制程标准，抛却所有的营销说辞，实实在在，扎扎实实，回归产品的使用本质，好用，用好，必将成为最终用户的最终感受！
专访后记：
激烈的市场竞争，使大部分商家忘记了赚钱！唯得是图的商人本性，在竞争厮杀中，演变成了“唯赢是图”。天隆就是要让商家回归本性，回归理性，就是要让渠道赚钱，让渠道赚100%钱。
一个好的主板或者好的品牌，首先需要有优秀的产品用料，对品质有着精益求精的追求，还要具备强大的研发实力，并且拥有全球一流的制造工厂。我想，作为全球顶尖OEM厂商的冠盟并不缺少上面的每一个环节，我相信依托于这样一个有如此强大实力的厂商，新品牌天隆必然也会成为主板市场不容小视的一股力量。
